Grazie Laura della tua risposta dall'interno che suggeriva una strategia vincente. Sicuramente le "raccomandazioni mafiose" che vengono dall'interno possono intimorire anche chi onestamente vuole agire per il meglio e come diceva don Abbondio "chi il coraggio non lo ha, non se lo può dare!". Fortunatamente tutti i nuovi strumento, come rete, informazioni rapide e diffuse, WEB 2.0, aiutano a smorzare il valore dei "consigli dall'alto". Inoltre proprio questi "laudatores temporis acti" sono quelli che non conoscono quanto rapidamente i loro "suggerimenti" possono essere messi in piazza. I primi che, magari sulla loro pelle, riusciranno a portare avanti qualche innovazione saranno sicuramente dimenticati (stavo scrivendo ricordati, ma non sarà così), ma la mattina, guardandosi nello specchio, vedranno alzare gli angoli della bocca in un piccolo sorriso di soddisfazione. Penso, però, che per ottenere risultati occorre essere bravi ad individuare bene i traguardi successivi che si vogliono raggiungere e soprattutto i traguardi ed i cammini che possono coivolgere il massimo di partecipanti interni e soprattutto esterni: Talvolta un po di unione per la forza può essere utile. FORZA PROVIAMO AD ANDARE AVANTI.

E' vero quello che dice Domenico. Io però la vedrei in questo modo che è poi quello operativo che sino ad ora(facciamo gli scongiuri..) è andato bene. Se godi di un ceerto grado di autonomia ed indipendenza allora potra anche "innovare" o tentare dui farlo utilizzando le disponibilità della rete che oggi abbiamo e,in tal caso,sarai tu che potrai indirizzare i tuoi collaboratori o o dipendenti. Nel caso in cui l'innovatore è un dipendente di una p.a, (impiegato,funzionario ecc) ed abbia idee precise e decise sugli aspetti innovativi ruspetto ai quali intervenire dovrà,sempre secondo la mia esperienza è ovvio, cercare di coinvolgere in maniera positiva e diretta il vertice della struttra presso la quale lavora,prospettandogli ,in maniera speculare,i isultati per l'ente e per l'immagine anche propria che possono derivare da una nuova strategia. Non credo che tutti i Dirigenti siano "sordi" o indifferenti se coinvolti opportunamente,soprattutto in vista dell'applicazione della riforma Brunetta che prevede anche e finalmente la loro valutazione non solo in termini di carriera ma anche economica. Un saluto a tutti

interessante le informazioni di Gianluigi: concordo sul fatto che il gap principale sia culturale. Il manager ha paura che l'innovazione (e quindi il cambiamento) arrechi danni a lui in termini di autorevolezza e leadership. I colleghi hanno paura che l'innovazione arrechi danni a loro in termini di "posizioni consolidate". Credo però che un innovatore diventa tale anche se è in grado di gestire le "preoccupazioni" culturali promuovendo e definendo 1. obiettivi concreti e risultati previsti misurabili (con il datore di lavoro) 2. una fase di ascolto e partecipazione all'innovazione da parte dei colleghi. E' un po' semplicistico il mio discorso ma realmente vissuto. L'esempio ce l'ho in casa (e forse va bene anche per il progetto di Gianluigi https://sites.google.com/site/pubblicaamministrazione20/): lavoro in un ente pubblico di ricerca (che gestisce un parco scientifico): ho aperto tempo fa un profilo su FB e paradossalmente ho avuto più resistenze dai colleghi (con cui ho un ottimo rapporto, fra l'altro). Dopo aver "annusato" il 2.0, piano piano ho raccolto risultati e spunti che, proposti al direttore e condivisi con i colleghi, hanno portato ad un buon caso di successo. In sintesi (ma se qualcuno o lo stesso gianluigi vuole approfondire, sarò ben lieto di farlo) le attività ormai avviate puntano a - diffondere informazioni su tecnologie e risultati della ricerca in modo multi-target e multi-canale - avviare strumenti di partecipazione e divulgazione scientifica (Es. http://www.facebook.com/divulgazionescientifica o http://atominofvg.wordpress.com/) - avviare campagne di partecipazione e divulgazione imprenditoriale, finalizzate ad elevare la cultura dell'innovazione nelle PMI (dove poi riesco a trasferire molto meglio le opportunità del trasferimento tecnologico che, come AREA Science Park, offro a livello nazionale) Non vi tedio con le info sulla strategia integrata, per ora vi lascio solo i link, se di vostro interesse: > Blog (target trasversale): http://atominofvg.wordpress.com/ Promozione contenuti > Immagini(target trasversale): http://www.flickr.com/photos/atominofvg/ > Video (target trasversale): http://www.youtube.com/user/AtominoFVG > Video (target “business”): http://www.vimeo.com/businessday/videos > Materiale e PDF (target trasversale): http://www.slideshare.net/atomino > Materiale e PDF (target “business”): http://issuu.com/areasciencepark Promozione informazioni > Twitter (target “divulgazione scientifica”): http://twitter.com/atominofvg > Twitter (profilo professionale): http://twitter.com/GabrielePersi > Twitter (target business): http://twitter.com/BusinessinAREA > Friendfeed (trasversale) http://friendfeed.com/gabrielepersi Attivazione relazioni e contatti > Facebook (target “divulgazione scientifica”): http://www.facebook.com/atomino > Facebook (profilo professionale): http://www.facebook.com/gabrielepersi > Linkedin (target “divulgazione scientifica”): http://www.linkedin.com/in/gabrielepersi Community: > Gruppo Facebook (target “divulgazione imprenditoriale”): http://www.facebook.com/group.php?gid=125397377575 > Pagina Linkedin (target “business”): Come si nota, la strategia di base è puntare su risultati/casi di successo e non promuovere in modo diretto l’immagine e le attività dell’ente a livello istituzionale. Credo sia vincente la partecipazione e condivisione attorno a tematiche e risultati, e non l'autoreferenzialità: se questo vale per la vita reale e il web 1.0, ancora di più per il 2.0

Caro Mimmo, purtroppo le ostilità conto gli innovatori sono quotidiane nella PA (e sono molti i casi che non riguardano solo l'informatica!). Oltre la normativa esiste la "prassi" che ingessa sul "così si è sempre fatto" oppure "ci sono le incombenze e le emergenze, pertanto non c'è tempo da perdere per fare cose nuove". Peccato che le emergenze derivano da attività ordinarie trascurate in passato e il dedicare un po' di tempo all'innovazione potrebbe farne guadagnare in futuro. La visione è spesso miope! Lamenti l'assenza di regole, ma di regole ce ne sono tante. Il problema è l'applicazione delle regole. Si tratta spesso di una interpretazione delle regole dettate dalla paura: l'obiettivo non è migliorare, ma tutelarsi. Quindi le regole fungono da divieto e non da stimolo: "chi non fa non sbaglia"! Se non c'è obbligo normativo di fare non si fa; fare qualcosa di innovativo è pericoloso perchè potrebbe (e sottolineo il condizionale) essere contrario a qualche norma. Così è più agevole rifugiarsi nel tepore sicuro della prassi. (Ci sono stati periodi storici in cui la conoscenza era fondata dogmaticamente sul "sapere degli antichi", a cui veniva attribuito maggior valore che ad un'evidenza scientifica o sperimentale. L'esperienza pregressa è fondamentale, ma deve essere acquisita mediante un'analisi critica che consenta di migliorare la conoscenza.) Ci sono poi casi eclatanti in cui la normativa è interpretata nel modo più stringente per evitare innovazioni, mentre è serenamente consentita un’interpretazione più “leggera” nelle prassi quotidiane. Caro Mimmo, scusa se il mio intervento appare troppo scorato, ma in questo periodo il cuore indomito di innovatore (se hai voglia guarda il mio primo commento: http://www.innovatoripa.it/posts/2008/12/281/linnovazione-e-una-disobbed...) è stato assopito dal canto delle sirene o affaticato dalle tempeste e dal fato contrario. Scusa anche se il mio commento può apparire saccente, ma si tratta solo di pensieri opinabili e personali, che sono però emersi con forza dirompente dopo una lunga meditazione. Ti ringrazio anzi perchè hai concesso ad alcuni miei pensieri di prendere forma. In futuro mi auguro di poter riferire di nuove proposte, di successi ed innovazioni, con l’entusiasmo che si addice ad una comunità di innovatori! Ciao Fabio

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